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人才戰略
TALENT STRATEGY
以人為本,以德為先,經(jīng)營(yíng)人心

  華通多年來(lái)堅持“以人為本,以德為先,經(jīng)營(yíng)人心”的人才理念,企業(yè)得到了跨越式的規?;l(fā)展。公司創(chuàng )始人李成文董事長(cháng)十分重視人才工作,始終把人力資源的開(kāi)發(fā)和利用作為企業(yè)發(fā)展的重大戰略,把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列為公司的“四大工程”之一,形成了高效、專(zhuān)業(yè)、系統化的人力資源引進(jìn)、培育、考核、激勵、規劃性管理體系,全力構筑人力資源管理高地,為華通的可持續發(fā)展提供了強有力的人才保障,為打造華通百年基業(yè),實(shí)現華通科技化、國際化轉型,力創(chuàng )“世界品牌”奠定了堅實(shí)的基礎。

  “海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發(fā),任群英爭先”。華通尊重人才,關(guān)愛(ài)人才,聚好、用好、育好、留好人才,營(yíng)造了“鼓勵人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè),幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍,凝聚了一大批忠企業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、強開(kāi)拓、敢創(chuàng )新的骨干型人才,使華通真正成為“創(chuàng )業(yè)的家園,成才的沃土”。

華通用人之道
廣開(kāi)渠道引進(jìn)人才
建立了招聘、人才搜索、獵頭推薦等全方位的引才渠道,在全球范圍內引進(jìn)人才。
不拘一格使用人才
堅持“聚才興企、企興人旺”的人才方針,營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍,通過(guò)崗位磨練、職業(yè)生涯規劃、績(jì)效考核等多種方式,建立了實(shí)干型、創(chuàng )造型、學(xué)習型的職業(yè)經(jīng)理人團隊,公司管理層中職業(yè)經(jīng)理人比例達到80%以上。
多管齊下培育人才
根據員工職業(yè)生涯規劃及培育需求的不同,有針對性地培養人才。
滿(mǎn)足需要激勵人才
針對不同群體特點(diǎn),采取多元化的激勵機制,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。
感情投入留住人才
黨委、工會(huì )、團委、婦聯(lián)等群團組織開(kāi)展多彩活動(dòng),積極架起企業(yè)和員工之間的感情橋梁。
華通用人理念

以華通文化培育人,以華通事業(yè)凝聚人,以業(yè)績(jì)考核激勵人,以培訓學(xué)習提高人。